..... está visto que todavía no habeis asimilado la mentalidad empresarial ... Aconsejo alguna ojeada por los periodicos y por las paginas web de las empresas antes de soltar aqui la chorrada ...
... Si cOñO y AUNA se fusionan (o se unen o llegan a un acuerdo) no harán más que reducir gastos (un sólo gerente, unos servicios unificados, promociones nacionales conjuntas, mismo telefono de reclamaciones, etc), porque YA son un monopolio. (Timofonica aparte).
¿ Acaso alguien puede elegir entre cOñO o Auna actualmente ??? se han repartido estrategicamente el territorio nacional entre varias cableras y luego se van fusionando ... Divide y venceras !!! ... si en vez de empezar a hacerlo todo desde Madrid y Barcelona, fragmentas por comunidades tienes más exito en el tema optención de usuarios. Me explico: Si empiezas a cablear Madrid y Barcelona a lo que puedes salir a otras provincias el cable ya está obsoleto, pero si pones focos de desarrollo en varias provincias: Valencia, Sevilla, Bilbao, Zaragoza, Valladolid ... aparte de Madrid y Barcelona, puedes llegar a un mayor número de usuarios potenciales en menor tiempo. Eso implica obtención de beneficios más rapidamente. En una tecnología como el cable, que tienes que llevar la conexión hasta la misma pared del usuario no puedes comenzar por el centro e ir extendiendote radialmente, hay que poner focos que se vayan ampliando. Es como los móviles, primero pones una antena en un punto lo suficientemente alto y transitado y ya tienes cobertura en esa zona (aunque sea una mierda y no sea suficiente para poder dar servicio a todos los usuarios), pero ya lo puedes empezar a vender. Si pones varias antenas de ese tipo ya puedes promocionar tu red como de cobertura "casi" total, e ir empezando a arañar clientes a la competencia con una excusa burda: "Si, nosotros también tenemos un xx,xx % de cobertura, como yyyyyyyyy". Espero que se vea la similitud. Además puedes empezar a crear "necesidad" de cable a un mayor número de potenciales clientes. Todo negocio consiste en vender una necesidad, muchas veces creada por el propio negociante. Y una última razón: si algo sale mal, siempre se puede hacer una venta o un cierre y empezar de nuevo en un segmento del mercado en vez de en todo el territorio. Un ejemplo para esto último: Cojamos una cablera provincial: Able (que cubría antes de la fusión con Auna el territorio aragones). Si la cosa va bien se fusionan y todos contentos. Si la cosa va mal, Able cierra, tira a la calle a la gente que tiene trabajando, se declara en quiebra (con lo que evita pagar SS y demás tributos, e incluso algún pago) y tras un poco de polvo levantado por los usuarios que ha dejado colgados decide vender su infraestructura por trozos al resto de cableras: EuskalTel se queda con la provincia de Huesca, Menta se queda con la de Zaragoza, y Ono con la de Teruel. Todos contentos porque se sigue manteniendo la oferta y no se ha perdido la demanda .... Y además se gana en imagen ...
A nivel de tarifas, YA ESTAN UNIFICADOS !!!! cosa que comprobé tras la reciente subida de precios de cOñO al mirar el resto de cableras. Subiran precios de todas formas (si no, al tiempo). Monopolios iguales y de mismo comportamiento: Gasolinas y electricidad. Espero que también se vea el simil.
Las sedes (administrativas sobre todo) de prácticamente todas las cableras ya están en Madrid. (solo tienen que mudarse al mayor edificio).
La única ventaja que podemos los usuarios es empezar a tener "ventajas" con las llamadas a otras provincias y cosas por el estilo. (Propaganda barata).
Servicio: el mismo que tuvieramos hasta ahora ... si lo teniamos malo, pues seguirá siendo malo, si teniamos suerte y era decente, podemos seguir teniendo suerte ...
Que una cablera Europea (CableEuropa - Aunque no puedo confirmar estos datos) decide "vender" a una sociedad española (Retevisión o Auna) un acompañia cablera: cOñO (por poner un ejemplo), es lo más común del mundo ... se llama contrato cliente en mano (o similar): La primera se compromete a montar el tema, a formar al personal, a ponerlo todo en marcha y a buscar clientes y la vende con clientes y todo. (evidentemente la venta superará con creces los costes de montaje, formación, puesta en marcha, etc dejando pingües beneficios y la segunda se dedicará a la explotación).
En resumen: El usuario seguirá siendo un número de contrato (ni más, ni menos) y los currantes de las cableras, currantes al fin y al cabo. Y el pastel se repartirá entre los de siempre.
